Đầu dự án có sự phấn khích. Cuối dự án có hạn nộp. Ở giữa thì không có gì cả — không ai vỗ tay, không mốc nào, không dấu hiệu nào cho biết bạn đang tiến hay đang giậm chân.
Đó là chỗ phần lớn dự án dài thật sự chết, không phải vì khó về kỹ thuật.
Tạo mốc nhân tạo
- Chia dự án thành các phần ba tháng, mỗi phần có sản phẩm cụ thể.
- Sản phẩm có thể là một hình vẽ, một bảng số, một đoạn viết.
- Trình bày nội bộ mỗi quý, kể cả khi chưa có gì hay.
- Mốc bên ngoài áp đặt hiệu quả hơn mốc tự đặt cho mình.
Làm cho tiến độ nhìn thấy được
- Ghi mỗi ngày một dòng đã làm gì.
- Đọc lại sau ba tháng — bạn đã đi xa hơn cảm giác của mình.
- Giữ danh sách những gì đã loại trừ, không chỉ những gì đang thử.
- Loại trừ một khả năng là tiến bộ thật, dù nó không giống tiến bộ.
Khi thật sự bế tắc
- Nói với người khác, cụ thể — giải thích cho ai đó thường tự lộ ra vấn đề.
- Quay lại câu hỏi gốc: mình đang cố trả lời cái gì.
- Thử cách đơn giản nhất có thể trước, dù nó thô.
- Đặt hạn: nếu sau sáu tuần vẫn thế thì đổi hướng.
Giữ một việc cho ra kết quả nhanh
- Song song với dự án dài, giữ một việc nhỏ hoàn thành được trong vài tuần.
- Nó cho bạn cảm giác hoàn thành mà dự án dài không cho.
- Đừng để nó nuốt hết thời gian của dự án chính.
Cái không nên tin
- "Đợi có cảm hứng rồi làm" — cảm hứng đến trong lúc làm, không đến trước.
- "Phải hiểu hết rồi mới bắt đầu" — không bao giờ hiểu hết.
- "Nếu thấy chán thì chọn sai đề tài" — mọi đề tài đều có đoạn chán.
Một điều đáng nhớ
Giữ một danh sách những khả năng đã loại trừ.
Ở giữa một dự án dài, cảm giác thường là mình chưa làm được gì — trong khi thực tế bạn đã loại được tám hướng sai, và đó chính là toàn bộ công việc. Danh sách đó là thứ duy nhất cho bạn thấy điều đó vào đúng những tuần bạn cần thấy nó nhất.
Câu hỏi thường gặp
Vì sao giữa dự án dài là giai đoạn nguy hiểm nhất?
Vì không có ai vỗ tay, không mốc nào và không dấu hiệu nào cho biết bạn đang tiến hay giậm chân — đó là chỗ phần lớn dự án chết, không phải vì khó kỹ thuật.
Tạo mốc nhân tạo thế nào?
Chia dự án thành các phần ba tháng mỗi phần có sản phẩm cụ thể, trình bày nội bộ mỗi quý kể cả khi chưa có gì hay — mốc bên ngoài hiệu quả hơn mốc tự đặt.
Làm sao thấy được tiến độ?
Ghi mỗi ngày một dòng đã làm gì, đọc lại sau ba tháng, và giữ danh sách những gì đã loại trừ chứ không chỉ những gì đang thử.
Khi bế tắc thì làm gì?
Nói với người khác một cách cụ thể, quay lại câu hỏi gốc, thử cách đơn giản nhất trước dù nó thô, và đặt hạn sáu tuần rồi đổi hướng.
Vì sao nên giữ danh sách khả năng đã loại trừ?
Vì giữa dự án dài cảm giác thường là chưa làm được gì, trong khi thực tế bạn đã loại được tám hướng sai — đó chính là toàn bộ công việc.