So sánh: bạn đang so phần bên trong của mình với phần bên ngoài của người khác

Bạn biết mọi thí nghiệm hỏng, mọi bài bị từ chối, mọi tuần không làm được gì của chính mình.

Về người khác, bạn chỉ biết những gì họ đã công bố. Đó là hai loại thông tin không so sánh được, và bộ não vẫn cứ so.

Vì sao so sánh trong nghề này đặc biệt lệch

• Thành công được công bố; thất bại thì không.
• Không ai đăng tin "đề tài của tôi vừa hỏng sau hai năm".
• Số lượng công bố phụ thuộc rất nhiều vào lĩnh vực và quy mô nhóm.
• Người có nhiều bài có thể đang ở nhóm hai mươi người; bạn có thể đang làm một mình.
• Xuất phát điểm khác nhau: nguồn lực, mạng lưới sẵn có, nghĩa vụ gia đình.

So sánh gây hại thế nào

• Đẩy người ta chọn đề tài an toàn để ra bài nhanh.
• Làm bỏ dở hướng nghiên cứu dài hạn ngay trước lúc nó cho kết quả.
• Biến đồng nghiệp thành đối thủ trong một nghề vốn cần hợp tác.
• Ăn mất phần năng lượng lẽ ra dùng để làm việc.

Cái thay thế được

• So với chính mình một năm trước.
• Đặt mục tiêu theo hành động, không theo kết quả — bạn kiểm soát được việc gửi bài, không kiểm soát được việc được nhận.
• Ghi lại việc đã làm mỗi tháng, đọc lại khi thấy mình vô dụng.
• Chọn một hai người để theo dõi có chủ đích, bỏ qua phần còn lại.

Khi so sánh chỉ ra vấn đề thật

• Nếu người cùng hoàn cảnh, cùng nguồn lực đang tiến xa hơn nhiều: đáng xem lại.
• Hỏi họ làm thế nào — phần lớn người sẵn sàng nói.
• Phân biệt "tôi cần đổi cách làm" với "tôi không đủ giỏi".

Với người hướng dẫn và người dẫn nhóm

• Đừng so sánh học trò với nhau trước mặt họ.
• Kể cả thất bại của chính bạn — đó là điều hữu ích nhất bạn làm được cho người trẻ.
• Nói rõ tỷ lệ bị từ chối thật trong lĩnh vực.

Một điều đáng nhớ

Đặt mục tiêu theo hành động, không theo kết quả.

"Gửi ba bài trong năm nay" là thứ bạn quyết định được. "Đăng ba bài trong năm nay" thì phụ thuộc vào phản biện, ban biên tập và may mắn — và đo mình bằng những thứ mình không kiểm soát được là cách chắc chắn nhất để thấy mình luôn thất bại.

Câu hỏi thường gặp