Người mới có con thường nghĩ vấn đề là số giờ. Thực tế nghiêm trọng hơn: bạn mất khả năng có bốn tiếng liền không bị ngắt — thứ mà việc viết và phân tích cần.
Tổng giờ có thể chỉ giảm hai mươi phần trăm, nhưng năng lực làm việc sâu có thể giảm hơn nhiều.
Điều chỉnh cách làm việc
- Chia công việc thành đơn vị ba mươi phút hoàn thành được.
- Kết thúc mỗi phiên bằng một dòng ghi bước tiếp theo — để lần sau vào việc trong hai phút thay vì hai mươi.
- Dồn việc cần tập trung sâu vào một buổi cố định trong tuần, có người trông con.
- Chấp nhận rằng giai đoạn này năng suất thấp hơn, và nó là giai đoạn.
Cái nên bỏ trong giai đoạn này
- Việc phục vụ không bắt buộc.
- Hội thảo xa không thật sự cần thiết.
- Hướng nghiên cứu phụ.
- Bỏ bớt là quyết định chiến lược, không phải thất bại.
Cái nên đòi hỏi
- Chính sách nghỉ và quay lại làm việc bằng văn bản.
- Kéo dài mốc đánh giá tương ứng thời gian nghỉ.
- Họp trong giờ hành chính, không họp lúc bảy giờ tối.
- Ghi rõ thời gian nghỉ trong hồ sơ khi nộp — nhiều chương trình có tính tới.
Điều ít được nói
- Gánh nặng phân bổ không đều, và số liệu về việc này rất rõ.
- Người quay lại sau nghỉ thai sản thường bị đánh giá bằng cùng thước đo với người không nghỉ.
- Hội thảo tổ chức không tính tới người có con nhỏ là rào cản thật, không phải chuyện cá nhân.
Với người dẫn nhóm và người tổ chức
- Không đặt họp quan trọng ngoài giờ hành chính.
- Thông báo lịch sớm để người ta thu xếp.
- Đánh giá theo tiến bộ trong thời gian thực làm việc, không theo thời gian trôi qua.
- Những điều này rẻ với bạn và quyết định với họ.
Một điều đáng nhớ
Kết thúc mỗi phiên làm việc bằng một dòng ghi rõ bước tiếp theo là gì.
Khi bạn chỉ có ba mươi phút, thì hai mươi phút để nhớ lại mình đang làm gì là mất gần hết. Đây là điều chỉnh nhỏ nhất và cứu được nhiều thời gian nhất trong cả giai đoạn này.
Câu hỏi thường gặp
Vấn đề thật khi có con nhỏ là gì?
Không phải thiếu giờ mà là mất khả năng có bốn tiếng liền không bị ngắt — tổng giờ giảm ít nhưng năng lực làm việc sâu giảm nhiều hơn.
Nên điều chỉnh cách làm việc thế nào?
Chia công việc thành đơn vị ba mươi phút hoàn thành được, kết thúc mỗi phiên bằng một dòng ghi bước tiếp theo, và dồn việc cần tập trung sâu vào một buổi cố định.
Nên bỏ bớt cái gì?
Việc phục vụ không bắt buộc, hội thảo xa không thật cần thiết, và hướng nghiên cứu phụ — bỏ bớt là quyết định chiến lược chứ không phải thất bại.
Nên đòi hỏi gì?
Chính sách nghỉ và quay lại bằng văn bản, kéo dài mốc đánh giá tương ứng thời gian nghỉ, họp trong giờ hành chính, và ghi rõ thời gian nghỉ khi nộp hồ sơ.
Người dẫn nhóm nên làm gì?
Không đặt họp quan trọng ngoài giờ hành chính, thông báo lịch sớm, và đánh giá theo tiến bộ trong thời gian thực làm việc chứ không theo thời gian trôi qua.